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综采三队向管理要效益


2019-08-29 来源: 燕子山矿
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  燕子山矿综采三队牢固树立“省下的就是挣下的”的经营理念,将成本指标分解到班组、落实到个人,挖潜增收、节支降耗,助力企业健康发展。
  严细管控挖潜力。该队充分利用队务会、班前会,向当班员工讲清当前形势、成本任务、考核标准等内容,不断增强员工的成本意识,达成全员齐抓共管的思想共识;建立了《材配月度领用与消耗计划台账》《材配当日领用台账》等成本管理制度,严格执行班组材配计划审批、交旧领新等制度,严格材料管控、用料监督,使各类材配从入库到使用各环节都有专人把关,彻底杜绝了丢失浪费的现象发生。同时,对库房备品备件定期进行清查盘点,列明上交和复用计划,减少库存积压。
  厉行节约降成本。该队各班组每日及时将当班材配使用数目、价格进行公示,让员工自己当“会计”,算好成本帐,自觉做到能用旧的决不领新的、能修复的绝不废弃,从源头上把住材配消耗关;严格执行节奖超罚制度,小到螺丝帽、大到设备都明确了回收奖励标准,员工只要回收上交废旧配件,就折合成相应的分数体现在当班工票上,极大地调动了员工的回收积极性。
  革新提质增效益。在抓好回收复用、修旧利废的同时,该队进一步优化放煤工艺,改进放煤工序,并根据顶煤厚度限定机组割煤速度,提高顶煤回收率;严禁机组司机割底、遇石强推等不规范操作,减少矸石混入,并及时清理工作面杂物、定点排水,提高原煤质量,实现煤质增收。
                                            (通讯员:于勇 赵静 责编:刘丹)